說完湖北,接下來聊聊青島,關(guān)于青島這個管理辦法就早了,是七月份發(fā)行的,事件的導火索來自一個山東青島聯(lián)通客服呼叫中心員工小劉在論壇發(fā)布的一個帖子。
就在7月底,一個求助帖子“求教,××號碼……業(yè)務(wù)受理不了,客戶反復投訴,如何解決?”吸引了聯(lián)通中心員工的注意,這就是山東青島聯(lián)通客服呼叫中心員工小劉在該中心網(wǎng)站員工論壇發(fā)布的。小劉的求助帖子迅速得到中心員工的積極響應(yīng),大家也紛紛獻計獻策,終協(xié)助小劉成功解決了疑難投訴,大家也通過此次求助掌握了該類投訴的處理辦法。
小劉的這次采取的投訴處理辦法就是青島今年7月份開展的“方案征集積分管理”活動。 “方案征集積分管理”活動通過中心網(wǎng)站的員工論壇模塊開展,它鼓勵員工主動提出疑難問題、主動為解決疑難問題獻計獻策,這樣可以提高疑難投訴處理效率。它主要采用統(tǒng)一命題、我要求助兩種方案征集模式:統(tǒng)一命題模式是為了征集佳處理方案,由中心業(yè)務(wù)主管針對公司關(guān)鍵或群發(fā)的服務(wù)疑難問題廣發(fā)英雄帖;我要求助模式要求后臺主管及全體員工群策群力,提出解決辦法,這個主要應(yīng)用于員工遇到疑難投訴。
在這個方案里面,,提問者可以對跟帖提交的解決辦法或答案進行評價,根據(jù)跟帖回復的價值可以評價為提問者采納、佳答案。并且每個員工都有權(quán)利發(fā)起方案征集,征集的問題范圍包括業(yè)務(wù)知識、處理技巧、溝通話術(shù)、處理流程等。
客服呼叫中心還采取了積分管理的方法,也就是被提問者采納的方案計3分,被提問者評為佳答案的計5分,提問者每提出1個有價值的問題計5分,跟帖者每回答一個問題或提交一個方案計1分,后根據(jù)績效管理辦法按照一定比例兌現(xiàn)績效。
都說吃魚能讓人變聰明,青島人離海近,愛吃魚,想到這個聰明的辦法也不足為奇,據(jù)悉,截至7月底,該中心員工共提交有價值的方案征集27帖,有1095個跟帖方案被采納,員工跟帖提交方案1351次,有20余個跟帖方案被評為佳答案,論壇上發(fā)布的疑難投訴均得到了圓滿解決。
由此可見,果然讓群眾發(fā)言是對的。青島聯(lián)通公司這個辦法著實行之有效,其實,其他地方也可以效仿的。青島呢,吉號吧小編就為大家介紹到這里了,接下來看看其他地方又有什么奇招吧。
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