智能手機(jī)廠商不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道如同潮汐一般,往復(fù)更替。互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起和國(guó)資委對(duì)運(yùn)營(yíng)商成本壓降,一度讓運(yùn)營(yíng)商渠道被普遍看衰。而在互聯(lián)網(wǎng)渠道告別原始野蠻增長(zhǎng)和電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)調(diào)整后,運(yùn)營(yíng)商渠道似乎正在回歸。
樂(lè)視成為贏家
為直接的例子便是,走入公眾視野的聯(lián)通終端眾籌3.0吸引了超過(guò)百余款4G手機(jī),終以3114萬(wàn)部的眾籌銷(xiāo)量目標(biāo)創(chuàng)新高。
從眾籌1.0到眾籌3.0,聯(lián)通創(chuàng)造的終端眾籌模式正越來(lái)越成熟,為終端廠商提供“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),整合全面廣泛的智能終端上下游廠商,使之密切無(wú)縫的相互銜接,從而提高效率節(jié)省成本。
互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)停了,在眾多終端廠商都開(kāi)始擁抱實(shí)體渠道的當(dāng)下,運(yùn)營(yíng)商渠道逐漸成為重要一環(huán)。
在聯(lián)通終端眾籌中,樂(lè)視移動(dòng)成為了大的贏家,聯(lián)通渠道銷(xiāo)售樂(lè)視手機(jī)超過(guò)200萬(wàn)部。在3.0項(xiàng)目中,樂(lè)2手機(jī)在尚未發(fā)布的情況下就取得301萬(wàn)部訂單成為單品冠軍。
5月19日,樂(lè)視移動(dòng)手機(jī)銷(xiāo)售一周年銷(xiāo)量突破1000萬(wàn),樂(lè)視移動(dòng)成為銷(xiāo)量快破千萬(wàn)的手機(jī)廠商。運(yùn)營(yíng)商渠道成為樂(lè)視移動(dòng)在智能手機(jī)紅海中逆勢(shì)快速增長(zhǎng)的重要推力。與此對(duì)比的是,小米在一周年的時(shí)候銷(xiāo)量700萬(wàn)。
生態(tài)溫床
可以說(shuō),樂(lè)視移動(dòng)與聯(lián)通的全生態(tài)合作可謂時(shí)也,勢(shì)也!運(yùn)營(yíng)商渠道的變化也為雙方生態(tài)合作提供了溫床。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)業(yè)務(wù)迅速迭代。數(shù)據(jù)流量成為運(yùn)營(yíng)商新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),如何讓用戶(hù)更好更多的使用流量業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商管道競(jìng)爭(zhēng)的核心訴求。直白點(diǎn)就是誰(shuí)能為我?guī)?lái)流量我的資源就將投向誰(shuí)。
當(dāng)樂(lè)視拋出全生態(tài)運(yùn)營(yíng)并進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候曾備受質(zhì)疑,依托生態(tài)力通過(guò)其他增值收入來(lái)補(bǔ)貼手機(jī)采用平BOM甚至低于BOM的定價(jià)策略其實(shí)與運(yùn)營(yíng)商的思維十分相似,樂(lè)視手機(jī)目前的發(fā)展?fàn)顩r也印證了生態(tài)手機(jī)之路可行。
來(lái)自聯(lián)通的數(shù)據(jù)顯示,2016年3月,聯(lián)通樂(lè)1S用戶(hù)戶(hù)均流量為1G+,在聯(lián)通定制終端移動(dòng)用戶(hù)戶(hù)均流量的使用情況位列前茅。
這些令人欣喜的數(shù)字印證了產(chǎn)業(yè)變革往往來(lái)自外部對(duì)基本理念的顛覆,而非內(nèi)部漸進(jìn)式創(chuàng)新。聯(lián)通與樂(lè)視移動(dòng)的“手機(jī)+內(nèi)容+應(yīng)用+流量”的全新合作模式是聚焦用戶(hù)的思維模式轉(zhuǎn)變。
在雙方的合作中,聚焦用戶(hù)成為雙方的共識(shí)。將手機(jī)賣(mài)到用戶(hù)手上之時(shí)便是為用戶(hù)服務(wù)之始,聯(lián)通獲取高質(zhì)量用戶(hù)以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)能力變現(xiàn),樂(lè)視逐漸補(bǔ)足硬件入口以更好的做生態(tài)運(yùn)營(yíng),共同維系的生態(tài)運(yùn)營(yíng)各取所需,成為當(dāng)下合作共贏的好見(jiàn)證。
回歸平衡
行業(yè)的變革往往來(lái)自外部對(duì)基本理念的顛覆,而非內(nèi)部漸進(jìn)式創(chuàng)新。
智能手機(jī)渠道在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊后,運(yùn)營(yíng)商等實(shí)體渠道正在重新回歸平衡。獨(dú)立觀察家云晴表示,將定制機(jī)理解成為“幫助或是推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)能力變現(xiàn)的終端”,想象空間將變得很廣闊。
聯(lián)通開(kāi)創(chuàng)的終端眾籌被視為集體智慧。從眾籌1.0到眾籌3.0,除了產(chǎn)品范圍越來(lái)越廣泛之外,聯(lián)通的操盤(pán)也越來(lái)越熟練,但是必須看到規(guī)則也越來(lái)越復(fù)雜。在強(qiáng)化執(zhí)行力激發(fā)廠商積極性上,聯(lián)通已經(jīng)具備經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),接下來(lái)的課題將是繼續(xù)保持。
(AM 8:00-12:00 PM 14:00-18:00)