雖然,三大運(yùn)營(yíng)商的在通信運(yùn)營(yíng)方面辦的有聲有色,但是,三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部員工的能動(dòng)性一直為充分調(diào)動(dòng)起來。據(jù)悉,聯(lián)通正式啟動(dòng)面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計(jì)劃。除聯(lián)通外,電信和移動(dòng)也已有了類似計(jì)劃。
據(jù)了解,聯(lián)通的創(chuàng)新孵化項(xiàng)目采取合作孵化和自建孵化兩種運(yùn)營(yíng)模式。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領(lǐng)域,以此推動(dòng)解決公司發(fā)展效益、效率及建設(shè)維護(hù)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等關(guān)鍵問題。聯(lián)通公司給予了多項(xiàng)政策支持。在資源支撐上,提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導(dǎo)師、內(nèi)部資源以及專業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢等服務(wù)保障。在人員政策上,保留勞動(dòng)關(guān)系、崗級(jí)、薪酬不變;孵化成功進(jìn)行公司化獨(dú)立運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)成員,在股權(quán)分配上,對(duì)適合獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目,由創(chuàng)投公司組織公司化運(yùn)作,原則上由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控股。
電信是三大運(yùn)營(yíng)商中早啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃的,早在2012年就已經(jīng)啟動(dòng)了內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。另有消息稱,移動(dòng)也將啟動(dòng)“雙創(chuàng)”行動(dòng)計(jì)劃,并成立實(shí)體孵化器“和創(chuàng)空間”。
受到體制因素的困擾,三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部員工的能動(dòng)性一直沒有被充分調(diào)動(dòng)起來,一些優(yōu)秀的員工為了個(gè)人發(fā)展也紛紛跳槽或者下海創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部激活人才和創(chuàng)新能力的有益嘗試。不過電信行業(yè)內(nèi)部人士也表示,雖然運(yùn)營(yíng)商員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“背靠大樹好乘涼”,但是真正想要獲得成功,還是要勇敢告別運(yùn)營(yíng)商母體輸血,才能形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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