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自2024年3月，電信南京分公司、南京聯(lián)通在雙方省公司《4G中頻一張網(wǎng)共建共享合作協(xié)議》的基礎(chǔ)上，細(xì)化落地了本地4G中頻一張網(wǎng)共建共享合作協(xié)議。雙方在工作中始終貫徹互利共贏、公平合理、兼顧雙方利益訴求的原則，推進(jìn)共建共享，并率先在10月底完成年度站址整合任務(wù)，實現(xiàn)效能提升。
立足實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打
南京電聯(lián)雙方網(wǎng)絡(luò)規(guī)模存在差異，且存在異廠商組網(wǎng)，如果冒然整合，插花現(xiàn)象處處皆是，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量會不升反降。對此，南京分公司結(jié)合本地網(wǎng)實際現(xiàn)狀，以及推進(jìn)節(jié)奏，自主開發(fā)“二階八步”法實施細(xì)則。分為“全量共享”和“拆閉優(yōu)化”兩個階段，包含八個詳細(xì)步驟，旨在通過規(guī)范化手段推進(jìn)站址整合，避免盲目操作帶來的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量波動。
體系搭建，聯(lián)合運營
電信南京分公司在市區(qū)及各區(qū)分公司設(shè)立合署辦公機制，并階段性開展定點支撐和工作交流，通過體系搭建、隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)5/4G 一張網(wǎng)聯(lián)合運營。以四聯(lián)合(聯(lián)測、聯(lián)議、聯(lián)辦、聯(lián)評）為抓手，專項優(yōu)化為牽引，聚焦重點場景、重點業(yè)務(wù)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。做到統(tǒng)一參數(shù)策略，統(tǒng)一考核指標(biāo)體系，統(tǒng)一跨專業(yè)故障處理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、投訴處理等流程機制，聯(lián)合做好重大活動保障。
成效落地，降本節(jié)資
電信南京分公司本年度站址歸并目標(biāo)1063個，截至10月底已全部完成。租金電費節(jié)資超1000萬元/年。電聯(lián)雙方通過站址整合，MR覆蓋率整體提升0.46%左右，日均投訴量平均下降13%左右，4G用戶日均總流量增幅3.12%左右。同時，南京分公司充分利用雙方省公司與鐵塔公司協(xié)議中的有關(guān)代起租條款，進(jìn)一步節(jié)省租金成本，本年度已完成低頻代提站址227個，租金節(jié)資達(dá)242萬元/年。
數(shù)字賦能、提質(zhì)增效
電信南京分公司聯(lián)合江蘇公司共同構(gòu)建維優(yōu)協(xié)同的數(shù)字化能力體系。在聯(lián)測聯(lián)評數(shù)字化方面，通過自主開發(fā)實現(xiàn)性能指標(biāo)、故障告警監(jiān)控能力。在聯(lián)議聯(lián)辦平臺化方面，實現(xiàn)4G共享結(jié)算、拆舊資源統(tǒng)一管理、工單流程閉環(huán)管理能力。電聯(lián)雙方在共維共優(yōu)數(shù)字化、智能化方面深入合作，不斷提質(zhì)增效。
前路漫漫亦燦燦，篤行步步亦驅(qū)驅(qū)，電信南京分公司從“4/5G 綜合運營，雙方利益大化，公平合理，合作共贏”等多方面，達(dá)成了階段性任務(wù)目標(biāo)，后續(xù)將繼續(xù)探索推進(jìn)高質(zhì)量一張網(wǎng)運營，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字貢獻(xiàn)力量！
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